| تبليغات | X |
معرفي گرايشهاي رشته مديريت
((((جهانی فکر کن محلی زندگی کن ))))نکته مهم و مفيد علمي مديريت
 حسن صفرلو
(ليسانس مديريت دولتي ) آذربايجان (خوي) آنجاق بیر سؤزوم وار : من ده اینسانام دیلیم وار ، خالقیم وار ، یوردوم یووام وار، بو وبلاگ عزیز اویرنجیلردن و بوتون وطن داشلارم نان اوتوردور بو نا گوره سیزلرماراقلانیرام کی گلجییز موتلو اولسون داها ارتخ ديه بيلم كي بونون يازلماسنن سببيله ماراقلانرام و اوزمله ورغونورام وداها ينه ده اوزومله سونيرم كي اولكمده ياشيان مدنيچيلري و اويرنجيلر له ارتق بيربيرميزله كونوشوروخ و بير چارتمادا گوروشورخ اوزومله ديه بيلم كه آزادليق درجسيله انسانيت حصصده چوخ سونيرم اما بيزلرله آزادلق مرحله سينه گرك بيربيرمزده سوز بولوب و سوزلر اورقاناق و مملكتميزي دنيا قايداسندا چوخلي گوستريب و مديريت حصصيله چوخ بولوب و چوخلو سوزلر اورقاناق (گلجيز موتلو اولسون) |
| یکشنبه دوم تیر 1387 | 8:41 PM مدیریت ازنقطه صفر (2)
ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر: در ادامه به تعدادي از ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر كه از ابزارهاي ضروري براي مديريت از نقطه صفر هستند، اشاره مي كنيم: 1 - تعيين نقطه شروع و پايان: به نقل از بزرگي، اگر ندانيم نقطه شروع كجاست از هر كجا شروع كنيم به هيچ جا نمي رسيم و اگر ندانيم مقصدمان كجاست به هر نقطه اي كه برسيم مطلوب ما خواهدبود. (2) 2 - دويدن به نقطه شروع: فراموش نكنيم از نقطه صفر بــايد شروع كنيم. پس ضروري است زمينه هاي لازم براي شروع از نقطه صفر ازجمله تعاريف اصلاح شده اي از موقعيت و نيازهاي آن را مهيا كنيم. 3 - رك و صريح بودن: ابهام گرايي و رك نبودن كه ريشه هاي مختلفي مثل ترس و عدم اعتماد به ديگران دارد، مانعي است بلند كه بايد براي رسيدن به اهداف موقعيت، ارتباطات سالم درمجموعه و زمينه هاي جديد موفقيت در يك فضاي صميمي از آن عبور كرد. 4 - اگر مي خواهيم تيم خوبي داشته باشيم، خود خوب باشيم: به زبان ساده براي رسيدن به نيكي و موفقيت در آنچه كه مطلوب ماست، بايد جوهره خوبي را در موقعيت جاري كرد. اگر در موقعيت مدير، راستي و درستي جاري باشد، به تبع آن اعتمـــــاد هست، همدوستي هست، هم افزايي هست، هم پاياني هست و مطمئناً موفقيت هم هست و يك مدير به عنوان عنصر انتقال فرهنگ، نقش عمده اي در ايجاد فضايي زلال و نيك در موقعيت ايفا مي كند. 5 - پرهيز از حرافي: زياد حرف نزنيم و الا چشمهايمان هم بايد گوش بدهند لذا حرفهايمان بايد در متن عملكردمان قرار گيرد. 6 - گرايشها را فراموش كنيم و منطق گرا باشيم: تنها اولويت ما كار ماست و بقيه مسائل فرع اين مصلحت است. در اين خصوص استفاده از مشاوران خارجي در موقعيتهاي بحراني، نوع ناقصي از مديريت از نقطه صفر است كه در آن بعضي ويژگيهاي مديريت از نقطه صفر من جمله پرهيز از گرايش و جانبداري لحاظ شده است. 7 - انديشه گرايي بهتر است از تحميل انديشه (نقدپذيري و نقادي منصفانه): جداكردن خود از تعارفات و شعارگويي و بسته نگري و رسيدن به پله نقد موقعيت خويش. فراهم كردن فضاي همافزايي و همگرايي انديشه ها. 8 - اعتقاد عملي به كلمه نمي دانم درجايي كه نمي دانيم: انسانهـــاي آگاه ارزش اين كلمه را مي دانند. يقيناً «نمي دانم» پله اول براي حركت به سوي سكوي پرتاب دانستن است و اين اعتقاد بايد به عنوان يك فرهنگ بويژه در بين مديراني كه داراي اختيارات و حيطه عمل وسيع هستند و ندانستن در لاي اختياراتشان پنهان مي شود و پيشامدهاي غيرقابل پيش بيني در كمينشان است، جاري شود. 10 - آگاه باشيم كه به زودي واقعيتهاي جاري از تصورات و پيش بيني هاي ما پيشي خواهند گرفت. دقت كنيم كه قبل از سبقت، مركب خود را عوض كنيم و تصورات و پيش بيني هايمان را بر واقعيتهاي جاري منطبق سازيم. 11 - جناب مدير، هدف خردگرايي ابزاري است يا ارزشي؟ مراقب باشيم به كدام سو قدم برمي داريم.(3) 12 - جناب مدير، اگر چه به هدفهاي موقعيت دست نيـافته ايم به چه ميزاني خود را مسئول مي دانيم؟ اگر وضعيت فعلي به دليل عدم كفايت در مديريت ما در موقعيت بوده است، بهترين مديريت ترك مديريت به نحو مقتضي است. چيزي كه در بين مديران ژاپني بوفور ديده مي شود. 13 - به ياد داشته باشيم اتفاقات بد معمول و معلول شرايط بد است. شرايط بد چيست و راههاي جلوگيري و مدارا با شرايط بد در هر مــــوقعيت كدام است، مراقب محيط باشيم، آن گونه كه بر آن سوار باشيم و نه بالعكس. 14 - هر نقطه پاياني نقطه آغاز ديگري است. بايد به اين باور برسيم كه موفقيت يك امر نسبي است و پس از رسيدن به يك موفقيت كوچك در يك سطح بالاتر تازه در نقطه شروع قرار گرفته ايم. 15 - درهر فعاليتي اصل آن چيزي است كه ما را به موفقيت مي رساند، نه آن چيزي كه موفقيت را تعريف مي كند. مقصود اين است كه مراقب بـــاشيم اصلي كه موفقيت را تعريف مي كند دايره آن را محدود نكنيم، بلكه آن اصل بسان سرچشمه اي باشد براي رسيدن به موفقيتهاي بعدي. 16 - ايجـــاد سيستم بهره وري فكري و تصميم گيري در موقعيت: ازطريق ايجاد فرهنگ مشورت، فناوري اطلاعات، بهبود ارتباطات و نخبه پذيري در موقعيت و... 17 - چيزهايي كه به ذهن ما نرسيد: هميشه بايد اعتقاد داشته باشيم چيزي كه ما به دنبال آن هستيم فراتر از آن چيزي است كه در تصور ما مي گنجد و آنچه كه به ذهن و فكرما مي رسد، بخش كوچكي است از آنچه كه به فكر ما نرسيده است. لذا با تصورات خودبينانه راه ترقي را بر خود نبنديم. 18 - روح و فضاي هر موقعيتي داراي شبكه اي است از روابط كاري بين افراد، روابط حسي و اخلاقي، روابط بين افراد بيرون از موقعيت با افراد درون موقعيت، رابطه هر فرد با كارش و رابطه مجموعه با وظايفشان و رابطه موقعيت موردنظر با موقعيتهاي ديگر و... توجه داشته باشيم كه در اين شبكه پيچيده، يك نظام علت و معلولي حاكم است. لذا بايد پيوسته با شناسايي و تحليل اين شبكه به تنظيم و تعديل آن پرداخت. البته باتوجه به گستردگي اين شبكه، استفاده از نظرات مشاوران مي تواند ياريگر باشد. پس ضروري است در نقطه صفر يكبار ديگر به تجزيه وتحليل اين شبكه بپردازيم. 19 - هر مديري ( در هر موقعيت و جايگاه) داراي شرح وظايفي است، اما لازمه موفقيت يك مدير پيش از آنكه انجام شرح وظايف باشد رسيدن به هدف موقعيت است. حواسمان هست كه در بند بوروكراسي كاغذبازي نيفتيم و تمركز فكري و فعاليتهاي عملي را در مسير رسيدن به هدف موقعيت قرار دهيم. 1 منابع و ماخذ 1 - STEPHEN LINSTEAD, UNDERSTANDING MANAGEMENT, 1995 2 - فردآر.ديويد، مديريت استراتژيك، 1381 3 - دكتر سيدمهدي الواني، مديريت عمومي، 1380 كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
| یکشنبه دوم تیر 1387 | 8:40 PM پارکها و مراکز تحقیقاتی
افزایش روز افزون فاصله بخشهای اقتصادی با دانشگاهها و موسسات تحقیقاتی موجب پیدایش سازمانهای جدیدی در چند دهه اخیربا هدف کاهش این فاصله وعینیت بخشیدن به نتایج تحقیقات درجامعه گشته است. موفقیت این سازمانها در بسیاری از کشورها در رشد و توسعه علمی _اقتصادی تاثیر داشته است.این سازمانها ، پارکها و مراکز تحقیقاتی نامیده می شوند.سابقه پارکهای علم وفن آوری به اواخر دهه 1950و اویل دهه 1960 برمی گردد. به لحاظ تاریخی پیدایش "پارک پژوهشی مثلثی"در کارولینای شمالی و " دره سیلیکون" واقع د رکالیفرنیا در همسایگی دانشگاهها و موسسات آموزش عالی قوی ،طلیعه ایجاد پارکها و شهرکهای علمی و فناوری و تحقق مدلهای اولیه آنها تلقی شده است. اولین پارکها و شهرکهای علمی و فن آوری در اروپا در اواخر دهه 60 شکل گرفتند که از آنجمله می توان به (کمبریج)و(هریوت وات)در انگلیس و (گره نویل )و(سوفیا آنتی پولیس)در فرانسه اشاره نمود .هم اکنون بیش از 800 پارک علمی و فن آوری دربیش از 50 کشور جهان وجوددارد که 285 عدد از آنها تنها در ایالات متحده امریکا احداث شده است. هسته اصلی فلسفه این مراکز تحقیقاتی در کشورهای مختلف تا حدود زیادی به یگدیگر شباهت دارد. ارکان اصلی این فلسفه عبارتند از:
وظایف پارکها ی تحقیقاتی · تسهیل فرآیند انتقال تکنولوژی به صنایع کشور. · تامین مکانی برای رشد صنایع کوچک و متوسط وابسته به صنایع پیشرفته · ایفای نقش به عنوان وسیله ای برای بسط وتوسعه صنایع متکی بر تکنولوژی ها ی پیشرفته · تسریع در روند تجاری کردن دستاوردها ی پژوهشی · ایجاد فرصتهای مناسب برای جذب دانشمندان و تکنولوژیستها · ارائه خدمات به عنوان یک مرکز اطلاع رسانی به صنایع متکی بر تکنولوژیهای پیشرفته · و... كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
| سه شنبه چهاردهم خرداد 1387 | 8:53 AM مدیریت تکنولوژی بيل گيتس:
۵سال ديگر به تلويزيونهاي فعلي ميخنديد يك ماه پيش بود كه در اجلاس جهاني اقتصاد در داووس بيل گيتس از امكانات جالب و متفاوت تلويزيون اينترنتي (IPTV) صحبت كرد.
اين درست زماني بود كه كنسول تركيبي جديد شركت مايكروسافت به نام xbox/IPTV همزمان به نمايش گذاشته شد. در حقيقت كارشناسان هم با مدير بزرگترين شركت نرمافزاري دنيا همعقيدهاند، چون آنها معتقدند با ادامه رشد بازار ديجيتال در آينده، عادات قديمي به استفاده از ابزار كهنه هم از بين رفته و به اين ترتيب فناوريهاي جديد به راحتي جايگزين ميشوند. «جف هنين» تحليلگر بخش اينترنت پرسرعت و تلويزيون اينترنتي در موسسه تحقيقاتي Infonetics در اين مورد ميگويد: «هيچ شكي ندارم كه به زودي تلويزيونهاي فعلي تغيير پيدا ميكنند. فقط كافي است تا ۵سال آينده صبر كنيم و ببينيم مردم سراسر دنيا با مشاهده يك تغيير اساسي در آنچه آنها به عنوان تلويزيون تماشا ميكنند، چهطور تلويزيونهاي اينترنتي را جايگزين آنها ميكنند.» او با اشاره به اين موضوع كه اكثر مردم هنوز به تماشاي برنامه شبكههاي قديمي مينشينند، ادامه داد: «در حالي كه مايكروسافت و بسياري از شركتهاي ديگر با ساخت دستگاههاي جديد سعي دارند قدرت انتخاب بيشتري به كاربران براي انتخاب محتواي ويدئويي مورد نظرشان بدهند، ديگر كمتر كسي به نشستن پاي تلويزيون و تماشاي برنامههاي تكراري آن تمايل خواهد داشت. در واقع قرار نيست شبكههاي تلويزيوني تعطيل شوند بلكه آنچه به عنوان محتواي ويدئويي و در قالب برنامههاي تلويزيوني ارائه ميشود با گسترش علاقهمندي كاربران به اينترنت همراه شده و تغيير ميكند. اين تغيير تا ۵ سال آينده اتفاق ميافتد و قطعا تا چندين سال بعد از ورود تلويزيونهاي اينترنتي شاهد محصولي متفاوت در بازار تلويزيون نخواهيم بود.» تغييرات بزرگ در راهند گيتس با اشاره به عرضه كنسول تركيبي جديد خود كه مجهز به تلويزيون اينترنتي است، اضافه كرد: شركتهاي رسانهاي ديگر به هر حال مجبور به همراهي و سازگاري با تغييرات اينچنيني هستند. او درباره قابليتهاي تلويزيونهاي اينترنتي گفت: اين تلويزيونهاي جديد به كاربرانش اجازه ميدهد اخبار منتخب، آگهيهاي تبليغاتي مورد نظر و محتواي آموزشي مورد نياز خودشان را ببينند.» اين در حالي است كه اين روزها وبسايتها و شبكههاي عرضه محتوا و محصولات ويدئويي مانند Google Video كه از ويدئوهاي You Tube بهره ميبرند و ديگر سايتهاي ويدئويي آنلاين سعي دارند خدمات مشابهي را عرضه كنند. با اين همه مسلما سايتهاي اينترنتي هيچوقت نميتوانند به اندازه تلويزيونها عموميت داشته باشند. شايد همين موضوع انگيزه ساخت و توليد تلويزيونهاي اينترنتي شده است. كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
| شنبه یازدهم خرداد 1387 | 10:54 PM
كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
| پنجشنبه بیست و ششم اردیبهشت 1387 | 6:35 PM
كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
پنج درس از سانفورد ویل ( کی از دو مدیر عامل سیتی گروپ ) درباره پیروزی ادغام | پنجشنبه بیست و ششم اردیبهشت 1387 | 6:33 PM    1.
در ادغام ، بیش از حالت عادی ، در تصمیم گیری شتاب کنید. این موجب می شود
افراد خوب را از دست ندهید و در عین حال ، همگان پیام شما را دریافت کنند. 2.
طرف مقابل و افراد آن را محترم دارید . با افراد صحبت کنید ، در دسترس
باشید ، به پرسش های آنان پاسخ دهید . اگر افراد به این باور برسند که کار
شما در جهت خلق یک سازمان کارامدتر با رشد سریع تر است ، گمان می کنم خیلی
بیش تر مایل باشند خود را برای تغییرات آینده آماده کنند. 3. از اختیار خرید سهام و امتیازهای مشابه برای تشویق کارکنان به مالکیت کمک گیرید تا همه خود را جزیی از سازمان جدید به شمار آورند. 4.
وقتی می خواهید درباره افراد تصمیم بگیرید با آن ها روراست باشید . بسیار
مهم است که صداقت به خرج دهید و از همان اول کار ، تصمیم خود را اعلام
کنید . كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
دعوت به همكاري | یکشنبه پانزدهم اردیبهشت 1387 | 11:23 PM با سلام
دوست دارم شما عزيزان در رابطه با آنچه علاقه داريد تا در اين وب سايت نوشته شود مشاركت داشته ، تا بتوانم با همفكري شما عزيزان براي بهبود وضعيت نوشتاري و مطالب ارائه شده كاري مفيد و در خور شايسته دانشجويان و دوستان داشته باشم نويسنده و تهيه كننده وب سايت حسن صفرلو كاري از : حسن | لينک ثابت | موضوع:
|
|
|
