WAITRO يا بعبارت ديگر انجمن جهاني سازمانهاي صنعتي, فن آوري و تحقيقاتي يك انجمن بين المللي غيردولتي, متشكل از 200 سازمان تحقيقاتي و فن آوري كه 85 كشوردنيا را تحت پوشش قرارميدهد.اين انجمن از ابتكارات ايالات متحده ميباشد كه در سال 1970 تاسيس شده است . انجمن مذكور تحت عنوان عاملي جهت توسعه ,انطباق و تغيير عقايد در ارتباط با مديريت فن آوري و بكارگيري آن براي توسعه هاي مداوم ومستمر اقتصادي اجتماعي , منظور گرديده است .همچنين اين سازمان موجب سازندگي و ايجاد پيشرفت قابليتهاي فني در اعضاء مؤسسات كشورهاي در حال توسعه مي شود . اعضاء انجمن مذكور سازمانهايي فعال هستند كه يا فعاليت خودرا در زمينه هاي صنعتي متمركز نموده اندويا حمايت كنندگان و توسعه دهندگان پيشرفتهاي فني سازمانها ميباشند .



نقش سازمانهاي تحقيقاتي و فن آوري در توسعه شركتهاي كوچك و متوسط



شركتهاي SME يا بعبارت ديگر شركتهايي با مقياسهاي كوچك و متوسط , در اكثر كشورها بعنوان عناصر مهم در پيشرفتهاي اقتصادي- اجتماعي شناخته شده اند , خصوصا در ايجاد فرصتهاي شغلي با سرمايه گذاري هاي پائين , توسعه هاي منطقه اي كه از ملزومات ايجاد شركتهاي بزرگ محسوب ميشود, توسعه هاي سازماني شركتهاي متكي بر اصول تكنولوژي , بدعت محصولات و روشهاي نوين اهميت بسزايي دارند .

در سالهاي اخير اكثر دولتها به منظور توسعه و بسط شركتهاي كوچك و متوسط (SME ) برنامه هاي ويژه اي را تدارك ديده اند . اين برنامه ها ي كمكي هم در ساختار جديد شركتهاي SME و هم در جهت پيدايش شركتهاي مذكور ايجاد فعاليت نموده است , ضمن اينكه درنوع ساختارجديد اين شركتها نيز مؤثر واقع مي شوند. كمك و مساعدت از سوي سازمانهاي تحقيقاتي و فن آوري , تمامي جنبه هاي فعاليتهاي ذيل را مشمول ميشود . اين مساعدت در زمينه هاي مالي, بازاريابي , توليد , مهندسي , كيفيت , توسعه نيروي انساني و سايرزمينه ها صورت مي پذيرد. مكانيزم و اصول مورد استفاده بسيار متنوع و وسيع ميباشد . در بسياري از نمونه ها , سازمانهاي SME , توسط سازمانهاي تحقيقاتي و فن آوري مورد مساعدت و كمك قرار مي گيرند . سازمانهاي RTO ( بعبارت ديگر سازمانهاي تحقيقاتي و فن آوري ) موجب بسط خدمات فني – تجاري ,آزمايش امكانات , حل مشكلات و همچنين كمك و مساعدت به مركز گسترش و تحقيقات و كليه مطالب مذكور مي گردند. مطالبي كه توسط منگو و گريير ( صاحبنظردر سيستمهاي مديريت سازماني ) در سال 1999 ارائه شده است كه مربوط به توانايي سازمانهاي تحقيقاتي و فن آوري در جهت بكارگيري از موفقيتهاي شركتهاي SME تحت عنوان يك تعيين كننده بااهميت , در برخورد با تلاشهاي رقابتي در بازارميشود.

به عقيده اين دو صاحبنظر بسيار واضح است كه – صرفنظر از سياستهاي دولت – شركتهاي SME نمي توانند از تمامي پتانسيل و انرژي دروني خود بدون توسعه و پيشبرد توانايي هاي خود در دستيابي , جذب,انطباق و بهره برداري فن آوريها و روشهاي تجاري نوين استفاده نمايند . در اين زمينه , سازمانهاي RTO ميتوانند نقش بسزايي رااز خود نشان دهند. بااين وجود , اين سازمانها مي بايست خدماتي را براي شركتهاي SME با بالاترين حد تاثير گذاري و كارآيي به منظور اضافه نمودن ظرفيت شركتها ي مذكور باهدف بدعت و درنهايت توسعه رقابت و تداوم خود فراهم گردانند.

پيتراف.دراكر پدر علم مديريت نوين و يا به تعبير مجله «بيزينس ويك» آقاي مديريت در طول حيات 95 ساله خود آموزه ها و تجربه هايي را برجاي گذاشته كه همچنان اصول راهنماي خيلي از مديران و شركتهاي بزرگ دنيا قرار داد.
او محورهاي عمده اقتصاد سنتي نظير زمين، نيروي كار و حتي سرمايه را زيرسوال برد و به جاي آن اقتصاد مبتني بر دانايي را قرار داد كه سنگ بناي پيشرفت كشورها در قرن جاري خواهد بود؛ كه غفلت از آن فاصله بين كشورها را در سالهاي آتي بيشتر خواهدكرد.
نگراني از همين فاصله بود كه در اجلاس اخير جامعه اطلاعاتي در تونس، كشورها را به اين فكر انداخت كه راه‌حلي فوري براي اين عقب ماندگي پيدا كنند.
«دراكر» با آثار فراواني كه از خود برجا گذاشته، همه چيز را در حوزه مديريت از نو تعريف كرده است: اصول مديريت، مشتري گرايي، توانمندسازي، كاركنان سازمان، تغيير و...
وي در خلال عمر طولاني خود به مديران و شركتها ياد داد كه چگونه هوشمندانه حركت كنند و چگونه در مواقع بحراني خود را از نابودي در جمع رقبا نجات دهند.
وي فرصتها و تهديدها را پيش روي مديران گذاشته و اكيدا معتقد بود: «مديران موثر بايد براي تشخيص و هدايت فرصتها آماده باشند، ياد بگيرند و دائما پايگاه دانش خود را تازه كنند».
در غير اين صورت معلوم نيست، چه آينده اي در انتظار مديران، شركتها وحتي كشورها خواهدبود.

سلام
در اين پست سعي بر اينه که گرايش هاي مختلف کارشناسي ارشد مديريت معرفي بشه:
روي ادامه مطلب كليك كن؟//؟؟؟

برخي توصيه ها پيرامون آمادگي براي آزمون کارشناسي ارشد

بسياري از مطالب زير را خود شما مي­دانيد. در اينجا تنها تلاش شده است كه مجموعه توصيه ها در يكجا جمع شده و تنها جنبه يادآوري دارند. شايد بسياري از شما دوستان بتوانند در مورد هر بند از مطالب زير مقاله­اي نيز بنويسند.


به دليل تفاوت در شرايط روحي، قابليتهاي ذاتي، نوع عادات مطالعه، مشغوليتهاي كاري و خانوادگي و بسياري مسائل ديگر، اينكه بتوان براي همه داوطلبان نسخه يكسان پيچيد ممكن نيست. شما كه از نقاط قوت و ضعف خود آگاه هستيد، بايد با عميق شدن در تجربه ساير افراد، راه موفقيت را خود بيابيد.

منابع درسي به اين شرح هستند:

مديريت منابع انساني - دكتر مير سپاسي
مديريت منابع انساني - دكتر جزني
راهبردهاي مديريت منابع انساني - ترجمه دكتر ابيلي/موفقي
مديريت عمومي - دكتر الواني
مجموعه پرسشهاي چهارگزينه اي كارشناسي ارشد مديريت اجرايي
سازمان و مديريت از تئوري تا عمل 0 دكتر ايران نژاد/موسسه علوم بانكي

http://www.cloob.com/user/register/step1/code/ez1p55Cc5i5i7EbsE

نقش دانشگاه در انتقال تكنولوژي

كسب درآمد, فقط از طريق پروژه‌هاي مديريت تكنولوژي
، گزارشي از مؤسسة توسعة فناوري صنايع خودرو