• [مدیریت دانش] مديريت دانش و خلاقيت و نقش آنها در بهبود ... ۱۲:۰۴:۰۸ چهارشنبه ۲۵ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [مدیریت دانش] مديريت دانش از ديدگاه يك استراتژي تجاري ۰:۲۳:۰۸ سه شنبه ۲۴ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [مدیریت فن آوری اطلاعات وا رتباطات] پذيرش فناوريهاي نو... ۰:۰۴:۱۱ شنبه ۲۱ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [کار آفرینی] زوجهاي كارآفرين ۲۳:۱۹:۰۴ سه شنبه ۱۷ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [مدیریت دانش] مديريت دانش از ديدگاه يك استراتژي تجاري ۰:۲۷:۴۱ شنبه ۱۴ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [کار آفرینی] نامه ی یک استاد دانشگاه به رهبر به مناسبت ... ۲:۱۹:۱۶ جمعه ۶ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [مدیریت فن آوری اطلاعات وا رتباطات] انتقال فن‌آوری اط... ۹:۱۷:۰۸ چهارشنبه ۴ اردیبهشت ۱۳۸۷
• [گوناگون] انسان و مشکل ورود به آینده ۱:۰۳:۳۵ شنبه ۳۱ فروردین ۱۳۸۷
• [مدیریت فن آوری اطلاعات وا رتباطات] دلایل شکست مهندسی ... ۲۲:۵۴:۵۴ چهارشنبه ۲۸ فروردین ۱۳۸۷
• [مدیریت منابع انسانی] اندازه‌گیری بهره‌وری واحدهای ت... ۰:۱۹:۴۱ سه شنبه ۲۷ فروردین ۱۳۸۷

1. در ادغام ، بیش از حالت عادی ، در تصمیم گیری شتاب کنید. این موجب می شود افراد خوب را از دست ندهید و در عین حال ، همگان پیام شما را دریافت کنند.

2. طرف مقابل و افراد آن را محترم دارید . با افراد صحبت کنید ، در دسترس باشید ، به پرسش های آنان پاسخ دهید . اگر افراد به این باور برسند که کار شما در جهت خلق یک سازمان کارامدتر با رشد سریع تر است ، گمان می کنم خیلی بیش تر مایل باشند خود را برای تغییرات آینده آماده کنند.

3. از اختیار خرید سهام و امتیازهای مشابه برای تشویق کارکنان به مالکیت کمک گیرید تا همه خود را جزیی از سازمان جدید به شمار آورند.

4. وقتی می خواهید درباره افراد تصمیم بگیرید با آن ها روراست باشید . بسیار مهم است که صداقت به خرج دهید و از همان اول کار ، تصمیم خود را اعلام کنید .