تبليغاتX
مدیریت تکنولوژی گرایش انتقال تکنولوژی

modiret

صفرلو

modiret

http://modiret.blogfa.com

مدیریت تکنولوژی گرایش انتقال تکنولوژی

مدیریت تکنولوژی گرایش انتقال تکنولوژی

مدیریت تکنولوژی گرایش انتقال تکنولوژی

اين وبلاگ در جهت معرفي هرچه
بهتر رشته مديريت تكنولوژي گرايش
انتقال تكنولوژي و نوآوري مي باشد

حسن صفرلو ------------------------------
h.safarlou@srbiau.ac.ir
-----------------------------
safarluo@gmail.cm
------------------------------
ليسانس مديريت دولتي
دانشجوی فوق لیسانس
مدیریت تکنولوژی
گرایش انتقال تکنولوژی
دانشگاه علوم و تحقیقات تهران
----------------------------
(رزومه جهت همکاری)
(کارشناس تحقیق و توسعه)
در سازمانهااجرای پروژه
ارزیابی و انتقال تکنولوژی،
آینده پژوهی تکنولوژی
در نهادهای دولتی
و خصوصی .....
--------------------------------
ارئه کتابهای لاتین در حوزه
مدیریت تکنولوژی
--------------------------------------------------
عضو انجمن بین المللی مدیریت تکنولوژی
عضو فعال انجمن مدیریت تکنولوژی ایران (جهانی فکر کن محلی زندگی کن)نکته مهم و مفيد علمي مديريت

مدیریت تکنولوژی گرایش انتقال تکنولوژی

قالب بلاگفا

قالب پرشین بلاگ

قالب وبلاگ

Free Template Blog

 مدیریت تکنولوژی گرایش  انتقال تکنولوژی
خانه آرشیو لینکستان پست الکترونیک تماس با ما
قالب وبلاگ ثبت دامنه آپلود عکس گالری تصاویر بلاگفا
ذخیره سازی علاقه مندی خانگی کن تبادل لینک RSS 2.0
نام کاربری:   کلمه عبور: 

(جهانی فکر کن محلی زندگی کن)نکته مهم و مفيد علمي مديريت
موضوعات
 

 

 
 
 
افراد آنلاین
 
جدیدترین مطالب
   
آرشیو مطالب
   
  آیا اینا رو میدونستی ؟
مرتبط با :
ارسال شده در: جمعه بیست و هشتم تیر 1387

1.       آیا میدانستی که زرافه تار صوتی ندارد و لال است و نمیتواند هیچ صدایی از خود در آورد ؟!

2.       آیا میدانستی که موشهای صحرایی چنان سریع تكثیر پیدا میكنند ، كه در عرض هجده ماه دو موش صحرایی قادرند یك میلیون فرزند داشته باشند !؟

3.       آیا میدانستی که جنین بعد از هفته هفدهم خواب هم میتواند ببیند ؟!

4.       آیا میدانستی که گربه و سگ هر كدام پنج گروه خونی دارند و انسان چهار گروه ؟!

5.       آیا میدانستی که روباهها همه چیز را خاكستری میبینند ؟!

6.       آیا میدانستی که اسبها در مقابل گاز اشك آور مصون اند ؟!

7.       آیا میدانستی که زرافه ایستاده وضع حمل می‌كند و نوزادش از فاصله 180 سانتی متری به زمین میافتد ؟!

8.       آیا میدانستی که 1300 كره زمین در سیاره مشتری جای می گیرد ؟!

9.       آیا میدانستی که رود دجله به خلیج فارس میریزد ؟!

10.   آیا میدانستی که 85% گیاهان در اقیانوسها رشد میكنند ؟!

11.   آیا میدانستی که اولین تمبر جهان در سال 1840 در انگلستان به چاپ رسید ؟!

12.   آیا میدانستی که سریعترین پرنده شاهین است و میتواند با سرعت 200 كیلومتر در ساعت پرواز کند ؟!

13.   آیا میدانستی که اولین اتوموبیل را مظفرالدین شاه قاجار وارد ایران كرد ؟!

14.   آیا میدانستی که قدرت بینایی جغد 82 برابر قدرت دید انسان است ؟!

15.   آیا میدانستی که در شیلی منطقه ی صحرایی وجود دارد كه هزاران سال است در آن باران نباریده است ؟!

16.   آیا میدانستی که هر 50 ثانیه یک نفر در دنیا به بیماری ایدز مبتلا میشود ؟!

17.   آیا میدانستی که وزن اسكلت انسان بالغ سیزده تا پانزده كیلوگرم است ؟!

18.   آیا میدانستی که خرس قطبی هنگامی كه روی دو پا می‌ایستد حدود سه متر است ؟!

19.   آیا میدانستی که زرافه میتواند با زبانش گوشهایش را تمیز کند ؟!

20.   آیا میدانستی که خرگوش و طوطی تنها حیواناتی هستند كه می‌توانند بدون برگشتن اشیاء پشت سر خود را ببینند ؟!

21.   آیا میدانستی که اگر همه یخهای قطب جنوب آب شود بر سطح آب اقیانوسها هفتاد متر اضافه می شود و در این صورت یک چهارم خشکیهای کره زمین زیر آب میرود ؟!

22.   آیا میدانستی که كبد یا جگر تنها عضو داخلی بدن است كه اگر با عمل جراحی قسمتی از آن برداشته شود دوباره رشد میكند ؟!

23.   آیا میدانستی که میزان انرژی كه خورشید در یك ثانیه تولید میكند ، برای تولید برق مورد نیاز تمام كشورهای جهان به مدت یك میلیون سال كافی است ؟!

24.   آیا میدانستی که هر عنكبوت تار ویژه خود را دارد و هیچگاه تارهای آنها به هم شبیه نیستند ؟!

25.   آیا میدانستی که اگر در یك سال هیچ یك از نسلهای یك جفت مگس نر و ماده از بین نروند ، حجم مگسهای متولد شده با حجم كره زمین برابر میشود ؟!

26.   آیا میدانستی که رودی در كامبوج شش ماه سال ازشمال به جنوب و شش ماه دیگر سال از جنوب به شمال جریان دارد ؟!

27.   آیا میدانستی که طول قد هر انسان سالم برابر هشت وجب دست خود اوست ؟!

28.   آیا میدانستی که سریع ترین عضله بدن انسان زبان است ؟!

29.   آیا میدانستی که شبكه چشم 135 میلیون سلول احساس دارد كه مسوولیت گرفتن تصاویر و تشخیص رنگها را بر عهده دارد ؟!

30.   آیا میدانستی که بدن انسان پنجاه هزار كیلومتر رشته عصبی دارد ؟!

31.   آیا میدانستی که در برج ایفل دو میلیون و نیم پیچ به كار رفته است ؟!

32.   آیا میدانستی که طول رگهای بدن انسان پانصد و شصت هزار كیلومتر است ؟!

33.   آیا میدانستی که هشت پا با وجود داشتن بدنی بزرگ میتواند از سوراخی به قطر پنج سانتیمترعبور كند ؟!

با تشکر از دوست عزیزم  محمد رمضانی که زحمت این مقاله را کشیده بودند.

نوشته شده توسط صفرلو ,

 
مرتبط با :
ارسال شده در: جمعه بیست و هشتم تیر 1387

پیتر دراکر

 

به خاطر نقش اساسی بازار یابی نمی توان به ان هم چون وظیفه و کاری جداگانه نگریست تمام مسائل از نقطه نظر های نهایی عملکرد بازاریابی ، یعنی دیدگاه مشتری ؛ مورد قضاوت قرار می گیرند . موفقیت نه توسط تولید کننده ، که تا وسط مشتری تعیین می شود .

نوشته شده توسط صفرلو ,

 
مرتبط با :
ارسال شده در: یکشنبه دوم تیر 1387
مدیریت ازنقطه صفر (2)

ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر: در ادامه به تعدادي از ويژگيهاي ياري دهنده مديريت از نقطه صفر كه از ابزارهاي ضروري براي مديريت از نقطه صفر هستند، اشاره مي كنيم:
1 - تعيين نقطه شروع و پايان: به نقل از بزرگي، اگر ندانيم نقطه شروع كجاست از هر كجا شروع كنيم به هيچ جا نمي رسيم و اگر ندانيم مقصدمان كجاست به هر نقطه اي كه برسيم مطلوب ما خواهدبود. (2)

2 - دويدن به نقطه شروع: فراموش نكنيم از نقطه صفر بــايد شروع كنيم. پس ضروري است زمينه هاي لازم براي شروع از نقطه صفر ازجمله تعاريف اصلاح شده اي از موقعيت و نيازهاي آن را مهيا كنيم.
3 - رك و صريح بودن: ابهام گرايي و رك نبودن كه ريشه هاي مختلفي مثل ترس و عدم اعتماد به ديگران دارد، مانعي است بلند كه بايد براي رسيدن به اهداف موقعيت، ارتباطات سالم درمجموعه و زمينه هاي جديد موفقيت در يك فضاي صميمي از آن عبور كرد.
4 - اگر مي خواهيم تيم خوبي داشته باشيم، خود خوب باشيم: به زبان ساده براي رسيدن به نيكي و موفقيت در آنچه كه مطلوب ماست، بايد جوهره خوبي را در موقعيت جاري كرد. اگر در موقعيت مدير، راستي و درستي جاري باشد، به تبع آن اعتمـــــاد هست، همدوستي هست، هم افزايي هست، هم پاياني هست و مطمئناً موفقيت هم هست و يك مدير به عنوان عنصر انتقال فرهنگ، نقش عمده اي در ايجاد فضايي زلال و نيك در موقعيت ايفا مي كند.
5 - پرهيز از حرافي: زياد حرف نزنيم و الا چشمهايمان هم بايد گوش بدهند لذا حرفهايمان بايد در متن عملكردمان قرار گيرد.
6 - گرايشها را فراموش كنيم و منطق گرا باشيم: تنها اولويت ما كار ماست و بقيه مسائل فرع اين مصلحت است. در اين خصوص استفاده از مشاوران خارجي در موقعيتهاي بحراني، نوع ناقصي از مديريت از نقطه صفر است كه در آن بعضي ويژگيهاي مديريت از نقطه صفر من جمله پرهيز از گرايش و جانبداري لحاظ شده است.
7 - انديشه گرايي بهتر است از تحميل انديشه (نقدپذيري و نقادي منصفانه): جداكردن خود از تعارفات و شعارگويي و بسته نگري و رسيدن به پله نقد موقعيت خويش. فراهم كردن فضاي هم‌افزايي و هم‌گرايي انديشه ها.
8 - اعتقاد عملي به كلمه نمي دانم درجايي كه نمي دانيم: انسانهـــاي آگاه ارزش اين كلمه را مي دانند. يقيناً «نمي دانم» پله اول براي حركت به سوي سكوي پرتاب دانستن است و اين اعتقاد بايد به عنوان يك فرهنگ بويژه در بين مديراني كه داراي اختيارات و حيطه عمل وسيع هستند و ندانستن در لاي اختياراتشان پنهان مي شود و پيشامدهاي غيرقابل پيش بيني در كمينشان است، جاري شود.
10 - آگاه باشيم كه به زودي واقعيتهاي جاري از تصورات و پيش بيني هاي ما پيشي خواهند گرفت. دقت كنيم كه قبل از سبقت، مركب خود را عوض كنيم و تصورات و پيش بيني هايمان را بر واقعيتهاي جاري منطبق سازيم.
11 - جناب مدير، هدف خردگرايي ابزاري است يا ارزشي؟ مراقب باشيم به كدام سو قدم برمي داريم.(3)
12 - جناب مدير، اگر چه به هدفهاي موقعيت دست نيـافته ايم به چه ميزاني خود را مسئول مي دانيم؟ اگر وضعيت فعلي به دليل عدم كفايت در مديريت ما در موقعيت بوده است، بهترين مديريت ترك مديريت به نحو مقتضي است. چيزي كه در بين مديران ژاپني بوفور ديده مي شود.
13 - به ياد داشته باشيم اتفاقات بد معمول و معلول شرايط بد است. شرايط بد چيست و راههاي جلوگيري و مدارا با شرايط بد در هر مــــوقعيت كدام است، مراقب محيط باشيم، آن گونه كه بر آن سوار باشيم و نه بالعكس.
14 - هر نقطه پاياني نقطه آغاز ديگري است. بايد به اين باور برسيم كه موفقيت يك امر نسبي است و پس از رسيدن به يك موفقيت كوچك در يك سطح بالاتر تازه در نقطه شروع قرار گرفته ايم.
15 - درهر فعاليتي اصل آن چيزي است كه ما را به موفقيت مي رساند، نه آن چيزي كه موفقيت را تعريف مي كند. مقصود اين است كه مراقب بـــاشيم اصلي كه موفقيت را تعريف مي كند دايره آن را محدود نكنيم، بلكه آن اصل بسان سرچشمه اي باشد براي رسيدن به موفقيتهاي بعدي.
16 - ايجـــاد سيستم بهره وري فكري و تصميم گيري در موقعيت: ازطريق ايجاد فرهنگ مشورت، فناوري اطلاعات، بهبود ارتباطات و نخبه پذيري در موقعيت و...
17 - چيزهايي كه به ذهن ما نرسيد: هميشه بايد اعتقاد داشته باشيم چيزي كه ما به دنبال آن هستيم فراتر از آن چيزي است كه در تصور ما مي گنجد و آنچه كه به ذهن و فكرما مي رسد، بخش كوچكي است از آنچه كه به فكر ما نرسيده است. لذا با تصورات خودبينانه راه ترقي را بر خود نبنديم.
18 - روح و فضاي هر موقعيتي داراي شبكه اي است از روابط كاري بين افراد، روابط حسي و اخلاقي، روابط بين افراد بيرون از موقعيت با افراد درون موقعيت، رابطه هر فرد با كارش و رابطه مجموعه با وظايفشان و رابطه موقعيت موردنظر با موقعيتهاي ديگر و... توجه داشته باشيم كه در اين شبكه پيچيده، يك نظام علت و معلولي حاكم است. لذا بايد پيوسته با شناسايي و تحليل اين شبكه به تنظيم و تعديل آن پرداخت. البته باتوجه به گستردگي اين شبكه، استفاده از نظرات مشاوران مي تواند ياريگر باشد. پس ضروري است در نقطه صفر يكبار ديگر به تجزيه وتحليل اين شبكه بپردازيم.
19 - هر مديري ( در هر موقعيت و جايگاه) داراي شرح وظايفي است، اما لازمه موفقيت يك مدير پيش از آنكه انجام شرح وظايف باشد رسيدن به هدف موقعيت است. حواسمان هست كه در بند بوروكراسي كاغذبازي نيفتيم و تمركز فكري و فعاليتهاي عملي را در مسير رسيدن به هدف موقعيت قرار دهيم. 1
منابع و ماخذ
1 -
STEPHEN LINSTEAD, UNDERSTANDING MANAGEMENT, 1995
2 - فردآر.ديويد، مديريت استراتژيك، 1381
3 - دكتر سيدمهدي الواني، مديريت عمومي، 1380
نوشته شده توسط صفرلو ,

 
مرتبط با :
ارسال شده در: یکشنبه دوم تیر 1387
 پارکها و مراکز تحقیقاتی

افزایش روز افزون فاصله بخشهای اقتصادی با دانشگاهها و موسسات تحقیقاتی موجب پیدایش سازمانهای جدیدی در چند دهه اخیربا هدف کاهش این فاصله وعینیت بخشیدن به نتایج تحقیقات درجامعه گشته است. موفقیت این سازمانها در بسیاری از کشورها در رشد و توسعه علمی _اقتصادی تاثیر داشته است.این سازمانها ، پارکها و مراکز تحقیقاتی نامیده می شوند.سابقه پارکهای علم وفن آوری به اواخر دهه 1950و اویل دهه 1960 برمی گردد. به لحاظ تاریخی پیدایش "پارک پژوهشی مثلثی"در کارولینای شمالی و " دره سیلیکون" واقع د رکالیفرنیا در همسایگی دانشگاهها و موسسات آموزش عالی قوی ،طلیعه ایجاد پارکها و شهرکهای علمی و فناوری و تحقق مدلهای اولیه آنها تلقی شده است. اولین پارکها و شهرکهای علمی و فن آوری در اروپا در اواخر دهه 60 شکل گرفتند که از آنجمله می توان به (کمبریج)و(هریوت وات)در انگلیس و (گره نویل )و(سوفیا آنتی پولیس)در فرانسه اشاره نمود .هم اکنون بیش از 800 پارک علمی و فن آوری دربیش از 50 کشور جهان وجوددارد که 285 عدد از آنها تنها در ایالات متحده امریکا احداث شده است.

هسته اصلی فلسفه این مراکز تحقیقاتی در کشورهای مختلف تا حدود زیادی به یگدیگر شباهت دارد. ارکان اصلی این فلسفه عبارتند از:

  • فراهم کردن بسترهای فیزیکی و عینی برای شکوفایی و پرورش خلاقیت .
  • تسهیل ارتباط رو در رو ونزدیکی همه عناصری که در گردونه تحقیق و توسعه و تولید به کسب و کار اشتغال دارند.
  • استفاده بهینه از سرمایه های مالی خرد شرکتهای کوچک و ظرفیتهای علمی و تخصصی آنها
  • فراهم شدن زمینه اجرای طر حهای میان رشته ای
  • ایجاد محیط های با روابط فرهنگی ممتاز
  • سهولت درمدیریت و برنامه ریزی ،تجمع مراکز تحقیقاتی در یک مکان ، ، کنترل بهتر بر تخصیص بودچه های تحقیقاتی و ارزیابی موسسات پژوهشی

وظایف پارکها ی تحقیقاتی

·        تسهیل فرآیند انتقال تکنولوژی به صنایع کشور.

·        تامین مکانی برای رشد صنایع کوچک و متوسط وابسته به صنایع پیشرفته

·        ایفای نقش به عنوان وسیله ای برای بسط وتوسعه صنایع متکی بر تکنولوژی ها ی پیشرفته

·        تسریع در روند تجاری کردن دستاوردها ی پژوهشی

·        ایجاد فرصتهای مناسب برای جذب دانشمندان و تکنولوژیستها

·        ارائه خدمات به عنوان یک مرکز اطلاع رسانی به صنایع متکی بر تکنولوژیهای پیشرفته

·        و...

نوشته شده توسط صفرلو ,

درباره وبلاگ
 
اين وبلاگ در جهت معرفي هرچه
بهتر رشته مديريت تكنولوژي گرايش
انتقال تكنولوژي و نوآوري مي باشد

حسن صفرلو ------------------------------
h.safarlou@srbiau.ac.ir
-----------------------------
safarluo@gmail.cm
------------------------------
ليسانس مديريت دولتي
دانشجوی فوق لیسانس
مدیریت تکنولوژی
گرایش انتقال تکنولوژی
دانشگاه علوم و تحقیقات تهران
----------------------------
(رزومه جهت همکاری)
(کارشناس تحقیق و توسعه)
در سازمانهااجرای پروژه
ارزیابی و انتقال تکنولوژی،
آینده پژوهی تکنولوژی
در نهادهای دولتی
و خصوصی .....
--------------------------------
ارئه کتابهای لاتین در حوزه
مدیریت تکنولوژی
--------------------------------------------------
عضو انجمن بین المللی مدیریت تکنولوژی
عضو فعال انجمن مدیریت تکنولوژی ایران
 

 
لیست دوستان

پژوهشگاه صنعت نفت
اندیشکده صنعت و فناوری
فرایند انتقال تکنولوژی و سایت
مرکز آینده پژوهی
آینده نگاری
دنیای اقتصاد
روش تحقیق
مدیریت فناوری نانو
سایت اطلاع رسانی علوم و تحقیقات تهران
مدیریت تکنولوژی از اینجا تا شماره 22
مدیریت تکنولوژی 1
مدیریت تکنولوژی 2
مدیریت تکنولوژی 3
مدیریت تکنولوژی 4
مدیریت تکنولوژی 5
مدیریت تکنولوژی 6
مدیریت تکنولوژی7
مدیریت تکنولوژی 8
مدیریت تکنولوژی 9
مدیریت تکنولوژی 10
مدیریت تکنولوژِی11
مدیریت تکنولوژی 12
مدیریت تکنولوژِی 13
مدیریت تکنولوژی 14
مدیریت تکنولوژی15
مدیریت تکنولوژی 16
مدیریت تکنولوژِی 17
مدیریت تکنولوژی 18
مدیریت تکنولوژی 19
مدیریت تکنولوژی 20
مدیریت تکنولوژی 21
مدیریت تکنولوژی 22
علوم و تحقیقات و همکاردانشگاهی در سطح علمی جهانی
مرکز علمی جهانی
علوم و تکنولوژِی آسیا
تدبیر
دکتر ناظمی
انجمن مدیریت تکنولوژِی ایران
انجمن مدیریت تکنولوژی بین المللی
87مدیریت تکنولوژِی علوم وتحقیقات تهران
تکنولوژی علوم و تحقیقات
سایت ایران و وزارت خانه ها
کنفرانس مدیریت تکنولوژی اروپا
سیاست گذاری علم و فناوری تربیت مدرس دکتری
مرکز سیاست گذاری علم و فناوری دنیا
سازمان گسترش و نوسازی ایران
دکتر نادر علی ابراهیمی phd. mot
تجارت فناوری
فن بازار سازمان پژوهشهای کشور
مدیریت دانش
قالب وبلاگ
 

 
لینکستان

 
 
بخش ویژه

 
 
Copyrights This Blog  © 2008 | Designed By : ParsTheme.com