چرا مهندسي؟ چرا ارزش؟ و چرا مهندسي ارزش؟ چه قرابتي بين مهندسي و ارزش وجود دارد و چه ارتباطي بين مهندسي ارزش و صنعت ديده مي شود؟ واژه هاي مهندسي، ارزش و صنعت روزانه و بارها بر زبان ما جاري مي شود. امروزه تركيبات مختلفي از واژه هاي مهندسي مانند مهندسي مجدد، مهندسي بازار و غيره نيز كاملاً رايج و معمول است و در محاوره و متون علمي بسيار يافت مي شـود. شايد مهندسي به تنهايي يادآور ماشين آلات، كارخانجات و به طور كلي صنعت باشد، اما آيا هيچ گاه انديشيده ايم كه مهندسي مثلاً چه قرابتي با بازار دارد؟ به راستي مهندسي به چه معناست؟ واژه نامه ها، مهندسي را به طور كلي با معناي محاسبه تعيين مي كنند و مهندس يعني محاسب. پس مهندسي ارزش را مي توان به تعبيري محاسبه ارزش دانست، اما ارزش در صنعت، در سازمان و در پروژه به چه معناست؟ آيا هدف هر توليدي اعم از كالا يا خدمات، افزودن ارزش و يا به تعبيري ايجاد ارزش افزوده است؟ اگر در پاسخ مثبت اين سوال اتفاق نظر داشته باشيم، آنگاه مهندسي ارزش و مفهوم آن رفته رفته پررنگ تر مي شود. 
 
از ديدگاه انجمن مهندسي ارزش آمريكا (SOCIETY OF AMERICAN VALUE ENGINEERING: SAVE) ؛ مهندسي ارزش روشي سيستماتيك با تكنيك هاي مشخص است كه كاركرد محصول يا خدمات را شناسايي و براي آن كاركرد، ارزش مالي ايجاد مي كند به نحوي كه آن كاركرد در كمترين هزينه با حفظ قابليت اطمينان و كيفيت مورد نظر انجام گيرد؛

اگر باور کنید که همیشه کارها را بهتر هم می‌توان انجام داد و همواره راه‌حل دیگری نیز وجود دارد قطعاً شما می‌توانید مدیریتی بهتر، سازمانی موفق‌تر و زندگی مفیدتری داشته باشید.

ارزش یک محصول، خدمت، فرآیند و سیستم از مؤلفه‌هایی همچون قیمت، دقت، بازدهی، عمر، زمان، رضایت، کارکرد، کیفیت، ایمنی، خدمات پس از فروش، اعتبار، قابلیت اطمینان، میزان مخاطرات و امثالهم نشات می‌گیرد. درنظرگرفتن تمامی این مسایل در تحقیق، توسعه، طراحی، تولید و فروش یک کالا یا خدمت، یا انجام یک پروژه کار بسیار دشوار اما کلیدی و موردنیاز است.

اکثر سازمان‌ها به دلیل نداشتن اطلاعات و آگاهی کافی، عدم انجام مطالعات موردنیاز، نداشتن ایده‌های خلاق، عجله در زمان، ریسک‌گریزی و تلاش جهت حفظ شرایط موجود نمی‌توانند کارها را به بهترین وجه ممکن انجام دهند. اما علم مدیریت ارزش یا مهندسی ارزش، شما را از این‌گونه کارکردن برحذر می‌دارد چون نتیجه‌ای جز نارضایتی مشتریان و ضرر مستمر سازمان دربرندارد.

مهندسی ارزش از شما می‌خواهد حتی اگر تصمیمات نهایی راجع به یک طرح، پروژه یا فعالیتی را گرفته‌اید، باز هم اندکی صبر کنید! بکوشید از طریق روش مهندسی ارزش یا کمک‌گرفتن از یک تیم مشاور مهندسی ارزش، در مدت کوتاهی، کار را مورد بررسی و بازبینی قرار دهید. حتماً به راهکارهایی جهت کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد دست خواهید یافت که ارزش آن بیش از هزینه و زمانی است که صبر کرده‌اید.

براساس روش مهندسی ارزش، شما با انجام مطالعات اولیه و گردآوری اطلاعات موردنیاز، ابعاد مساله را بیشتر شفاف کرده و می‌توانید کارکرد اصلی موردنظر را بهتر تحلیل نمایید. شناسایی کارکرد یا ماموریت اصلی سیستم، محصول، فرآیند، پروژه یا خدمت بسیار مهم است. در ادامه باید برای تحقق آن، جلسات هم‌اندیشی آزاد و متعددی با حضور مدیران و کارشناسان مختلف انجام شود تا به ایده‌های خلاقانه‌ای برای حل مساله دست یابیم. بعد، ایده‌ها ارزیابی شده و ایده‌های برگزیده، توسعه داده شود تا از دل آن‌ها راه‌حل‌های قابل‌اجرا استخراج گردد. نهایتاً باید مدیریت این راه‌حل‌ها را تصویب و جهت اجرا اعلام نماید. در ادامه، می‌توان این فرآیند را بعداً هم مجدداً تکرار نمود.